范荣书，男，汉族，1985年2月出生，云南昭通人，大学学历，毕业于昆明理工大学土木工程专业。2014年5月进入公司，先后担任云南建投第二建设有限公司巧家灾后重建项目一线项目技术负责人，嵩明滇中棚改项目副经理，昆明阳宗海风景名胜区施家嘴村庄生态移民搬迁建设项目技术负责人，现任永善县棚户区改造桐堡片区回迁安置房建设项目项目经理。

  永善县棚户区改造桐堡片区回迁安置房建设项目包括5栋17层的新建单体住宅和一个地下室，项目总用地面积24.81亩，总建筑面积50293.22平方米，其中住宅面积44076.35平方米，地下室面积6216.87平方米及室外附属（含道路硬化、绿化、亮化、给排水、挡土墙等），项目总造价1.355亿元。

  永善县棚户区改造桐堡片区回迁安置房建设项目是公司重点项目之一，也是昭通分公司成立以来，承建的最大项目，昭通分公司格外的重视，在项目投入了大量的人力、物力。但该项目前期实施过程中，项目安全、进度、质量实施效果不理想，业主及当地住建部门对项目满意度低，经分公司领导班子研究决定：自2021年8月起，由范荣书任该项目的项目经理。范荣书接到通知后，马上深入施工现场，了解项目安全、进度、质量等情况，积极与项目管理人员积极沟通。在充分了解项目总体情况后，他带领项目管理人员，按照“三个工作法”“三个马上”要求，重新进行项目策划，调整项目总体布置，得到了业主和当地住建部门认可，确保项目顺利推进，调整项目管理团队工作分工，提高管理团队凝聚力和执行力。

  安全管理方面，一是按公司“管、监”分离制度，不定期组织管理人员，有意识灌输“管生产必须管安全”，“一岗双责”思想，进行现场安全管理。二是组织项目部人员制定项目安全管理制度，让项目安全管理制度化、清单化。三是定期组织管理人员和班组进行学习规范、标准、公司管理制度，提高安全意识；四是积极创建标化工地，进行标化管理。

  技术方面，一是积极推广应用“四新技术”，如组合铝合金模板应用技术、拉杆式型钢外脚手架实施工程技术、薄层抹灰施工技术。

  进度方面，积极与业主对接，倒排施工进度计划，改进施工方法，加快施工进度，如针对永善目前砂石料紧张问题，考虑采用抗裂砂浆进行抹灰代替传统砂浆，利用资金优势，调动材料供应商与班组积极性，推动施工进度和节约成本。

  十年树木，百年树人，项目上组织老职工与新入职的职工签订“师带徒”协议，让业务水平高、有经验的老工长培养新职工，帮助参加工作的大学生在较短时间内达到独立顶岗作业的水平。范荣书同志怀着对企业的热爱之情，细心浇灌，培养企业的未来和希望。范荣书同志格外的重视项目部的团队建设，通过让小组成员热情参加项目部的决策，培养团队精神，增强团队的凝聚力；通过相互帮助、一同学习、共享利益和成就、共担责任来提高团队的合作意识；通过充分的发挥员工的特长及主观能动性来提高团队士气和战斗力。

  在他的带领下，该项目于2021年荣获“永善县2021年度安全生产先进单位”，质量、安全等管理上的水准得到了业主和当地政府及有关部门的认可，为公司在永善及昭通片区开展下一步经营活动奠定了良好的基础。

  范荣书认为：一个项目的管理与盈亏决定着分公司和公司的生存与发展。作为项目经理、公司生产组织最基础层级的管理者，肩负着重要的责任。从项目日常生产的“四保一控一树”，到以生产促进经营工作，到项目员工的日常生活以及人才教育培训，项目经理都是基层的第一责任人。这就要求项目经理在项目生产管理中，要面面俱到。一个合格的项目经理不光要懂生产，更要懂经营。一个优秀的项目经理不是看自己，而是看大家。在未来的工作中，范荣书将立足项目生产，全方位立体化管理，服务好业主，维护公司利益。坚持以生产促经营，开拓项目后续市场，争取在永善站住脚，扎下根。重视人才教育培训，让项目培养人才，留住人才，吸引人才。